Die Erschließung des Ökovermarktungspotenzials braucht die konzentrierte Aktion, um den vielen Teufelskreisen der Investitionsunsicherheiten, kleinen Losgrößen, zu hohen Stückkosten, zu geringen Marketingaktivitäten, der als zu gering wahrgenommenen Attraktivität beim Verbraucher etc. zu entkommen. Der Abstimmungsbedarf hat verschiedene Gründe:

• Man muss wissen, was der andere braucht, liefert, abnimmt (Informationsmanagement)
• Gleichzeitig muss man im Blick behalten, wie die Kommunikation intern im Verarbeitungsunternehmen klappt: beispielsweise zwischen Marketing, Produktentwicklung und Einkauf
  Dies gilt besonders für Bioproduktion in konventionellen Strukturen.
• Der Warenfluss muss abgestimmt und gesteuert werden
• Die Investitionen müssen parallel in Gang gebracht werden, sonst drohen einzelne Prozessstufen leicht zum Minimum-Faktor zu werden.

Motivation klären

Es ist unbedingt notwendig, die Motivationslage zu klären, indem die Vorbehalte zwischen den Marktakteuren und innerhalb von Unternehmen geklärt werden, denn der Ökomarkt (als Pioniermarkt) braucht einen langen Atem. Durch Kooperation kann aber auch eine optimistische Stimmung geschaffen werden. Die Kooperation oder die Mitarbeit in themenspezifischen Netzwerken leistet einen motivierenden Beitrag. Die verbindliche Gruppe ermutigt in gemeinsamen Schritten, mehr Engagement im Ökomarkt zu wagen - und sie besitzt eine Ausstrahlung auf Finanziers und Investoren.