Keine Zukunft ohne Frauen –Wie das BioFrauen*netzwerk Diversität vorantreibt

"Wir feiern 2026 das Jahr der Landwirtin und ich freue mich daher umso mehr, euch so zahlreich zu diesem Workshop begrüßen zu dürfen", begrüßt Stephanie Strotdrees, Mitinitiatorin des Netzwerks und Landwirtin, die Runde. "Keine Zukunft ohne Frauen – Diversität umsetzen", so lautete der Titel des Workshops. Das ist nicht einfach nur ein Titel, sondern auch der Anspruch des BioFrauen*netzwerks, das sich 2018 gegründet hat. Bereits am Vormittag des 12. Februars trafen sich zahlreiche Frauen zum BioFrauenfrühstück des Netzwerks am Stand von Bioland, um sich auszutauschen und zu Netzwerken. Feierlich eingeweiht wurde auch die Webseite des BioFrauen*netzwerks, die am Vormittag online ging.  

Dass es einen Schulterschluss braucht zwischen verschiedenen Akteuren der Branche zeigt ein Blick in das gemeinsame Positionspapier, das zum UN-Jahr der Frauen in der Landwirtschaft erarbeitet wurde. Acht zentrale Forderungen formuliert das breite Verbändebündnis darin – vom BioFrauen*netzwerk über Bio-Verbände bis hin zu katholischen Frauenverbänden, Landjugend und Gewerkschaft. Im Kern geht es um strukturelle Hebel, die es schaffen sollen, die Situationen der Frauen in der Land- und Lebensmittelwirtschaft sichtbar zu machen und zu stärken. Folgende acht Handlungsfelder wurden dazu formuliert:

1. Frauen als Eigentümerinnen und Betriebsleiterinnen fördern
2. Soziale Absicherung garantieren
3. Care-Arbeit anerkennen und gerecht umverteilen
4. Lohngerechtigkeit verankern
5. Sichere und gesunde Arbeitsbedingungen gewährleisten
6. Politische Teilhabe und Repräsentation stärken
7. Bildung, Forschung und Beratung geschlechtergerecht gestalten
8. Daseinsfürsorge in ländlichen Räumen sichern

"Bei den acht Punkten in unserem Positionspapier war von Anfang an große Einigung und Geschlossenheit. Das hat uns unheimlich viel Kraft gegeben", betont Stephanie Strotdrees.

Die ersten beiden Forderungen des Papiers setzen an einer zentralen Stellschraube an, die vor allem im landwirtschaftlichen Bereich noch immer eine untergeordnete Rolle spielen: Eigentum und Betriebsleitung. Oft sind es nicht nur Traditionen und patriarchale Strukturen, die es Frauen schwer machen, sondern auch (steuer-)rechtliche Hürden. So kann in vielen landwirtschaftlichen Betrieben nur eine Person offiziell als Betriebsinhaber eingetragen werden – häufig der Mann, selbst wenn de facto gemeinsam geführt wird.

Wie es anders gehen kann, zeigt Marion Bohner, die gemeinsam mit ihrem Mann einen landwirtschaftlichen Betrieb leitet. Der Schlüssel für sie: "Das kann nur mit einer guten und gleichberechtigten Partnerschaft auf dem Hof funktionieren", macht sie deutlich. Bei den Bohners wird alles gemeinsam entschieden, auch wenn Marion noch rund 40 Prozent in ihrem gelernten Ausbildungsberuf arbeitet. Doch vor allem von außen wird diese Gleichberechtigung oft anders wahrgenommen. "Man merkt, dass gerade der landwirtschaftliche Bereich noch immer sehr traditionell geprägt ist. Wenn zum Beispiel Vertreter auf den Hof kommen, wird nach dem Chef und nicht der Chefin verlangt oder man wird schief angeschaut, wenn der Mann Entscheidungen nicht ohne seine Frau trifft. Das muss sich ändern und ich hoffe, dass wir mit dem BioFrauen*netzwerk und dem Positionspapier etwas verändern können."

Während Gleichberechtigung in manchen Branchen weiterhin kritisch beäugt wird, ist diese bei Sonnentor in Österreich längst Realität. 75 Prozent der Mitarbeitenden dort sind Frauen, 55 Prozent der Führungskräfte ebenfalls. "Wir pflegen ein Miteinander auf Augenhöhe", sagt Manuela Raidl-Zeller, Geschäftsführerin von Sonnentor. Gleichstellung sei keine Maßnahme, sondern die Basis des Unternehmens.

Noch immer ein blinder Fleck: die soziale Absicherung der Frau

Das Thema finanzielle (Un-)Sicherheit von Frauen macht insbesondere auf landwirtschaftlichen Betrieben nicht Halt. Susanne Padel, die an einer groß angelegten Studie zur Situation von Frauen in der Landwirtschaft mitgewirkt hat, an der rund 7.000 Frauen teilnahmen, berichtete zur sozialen Absicherung. Ein Punkt, der auf vielen Betrieben noch immer stark vernachlässigt wird.

Viele Frauen zahlen nicht in die landwirtschaftliche Alterskasse ein oder lassen sich befreien. Investitionen in Stall oder Technik gehen in vielen Fällen zu Lasten der Altersvorsorge der Frauen. "Da müssen sich die Frauen auch ehrlich fragen: Wo kommt meine soziale Absicherung in Zukunft her?" Padel mahnt: Die Hebel liegen nicht nur allein in der Politik, sondern bei jedem einzelnen Betrieb. "Wir können nur jeder Familie raten, sich rechtzeitig und ausführlich zu informieren und Modelle zu finden, sodass die Frauen ausreichend abgesichert sind. Die Frauen auf den Betrieben müssen aber auch lernen, ihre Rechte einzufordern und sich nicht nur immer hintenanstellen", betont Susanne Padel weiter. Auch gäbe es genug Beratungsangebote zu diesem Thema – sie würden nur zu selten genutzt.

Für mehr Offenheit und Unterstützung

Dass Veränderung möglich ist, zeigt das Engagement nach innen und außen. Bei Sonnentor wurde eine Frauen-Power-Kampagne gestartet – mit eigener Website, einer Social-Media-Kampagne und einem Podcast. Themen wie Menstruation und Wechseljahre werden offen angesprochen. Periodenartikel auf den Toiletten oder auch Beckenbodentraining für alle – auch Männer – bietet das Unternehmen ganz selbstverständlich an. "Selbst wenn es für manche unangenehm ist, wir sollten darüber reden", sagt Raidl-Zeller.

Marion Bohner möchte Veränderungen auch in die Verbandslandschaft bringen. Denn auch hier sieht sie bei der Unterstützung der Frauenarbeit noch viel Luft nach oben. "40 Prozent der Arbeit auf Höfen wird von Frauen geleistet – im Ehrenamt spiegeln sich jedoch nur zehn bis zwölf Prozent wider." Während ihrer Zeit im Naturland-Präsidium habe man den Anteil auf 19 Prozent steigern können. "Wir hatten zu dieser Zeit das erste Mal sehr junge Delegierte, die wirklich auch noch kleine Kinder hatten und gestillt haben. Mir war das extrem wichtig, es möglich zu machen, dass zum Beispiel Begleitpersonen bei der Unterbringung mitgedacht werden oder die Kinder mit dabei sein dürfen, damit die Frauen in Präsenz teilnehmen können. Letztlich liegt es an uns die Rahmenbedingungen zu schaffen, denn die Frauen kommen nicht von allein, wir müssen uns schon selbst darum kümmern." 

Quoten habe sie lange skeptisch betrachtet, das sieht Bohner aber heute pragmatischer: "Wie weit hat uns die Freiwilligkeit gebracht?" Parität könne ein Vehikel sein, um Frauen überhaupt erst in Position zu bringen, in der sie ihre Fähigkeiten zeigen können. "Außerdem liefern divers besetzte Gremien eindeutig bessere Ergebnisse. Wir machen es zusammen besser."

"Es ist 2026 und Frauen werden weiter strukturell benachteiligt. Oder es werden Zugänge systematisch blockiert – zum Beispiel, wenn um Führungspositionen geht. Für eine nachhaltige Wirtschaft und faire Gesellschaft wird jedoch entscheidend sein, ob es künftig gelingt, Beteiligung und Repräsentation erfolgreicher zu organisieren. Hier ist richtig viel Luft nach oben, auch was andere Gruppen wie Arbeiterkinder oder Menschen mit ostdeutscher, migrantischer und Armuts-Biografie angeht. Für starke Teams und gesunde Unternehmen braucht es Vielfalt und verschiedene Lebensrealitäten am Tisch. Das ist nicht nur gerechter, sondern sorgt letztlich auch für bessere Ergebnisse und Zufriedenheit – auch in der Bio-Branche.“ Joyce Moewius, Parlamentarische Beratung der Fraktion BÜNDNIS 90/DIE GRÜNEN im sächsischen Landtag